クルップ（Krupp）は、19世紀から20世紀にかけてドイツ工業化の象徴となったエッセン拠点の重工・製鋼企業およびその同族を指す名称です。高品質鋼の量産、鋼製砲・装甲板・鉄道車輪・大型鍛造品の供給で国際市場を席巻し、普仏戦争から第一次・第二次世界大戦に至る武器調達の「国家の工場」として機能しました。社屋ヴィラ・ヒュッゲル、工員住宅コロニー、企業年金や食堂・病院に象徴される厚い企業福利厚生は、従業員の忠誠（「クルップィアーナー」）を育てた一方で、国家と戦争に密接に結びついた経営が強制労働・占領地での搾取といった重い責任を負う結果も招きました。戦後、責任追及と再建、合併を経て現在はチューセンクルップ（ThyssenKrupp）として多角化企業体を成し、エレベーター・素材・産業機械などに軸足を移しています。クルップを学ぶことは、技術革新と兵器産業、家族経営とコーポレート・ガバナンス、労使関係と社会政策、そして企業倫理と戦争責任が交差する近代史の核心を理解することに直結します。
起源と展開：家族経営の鍛冶から「国家の工場」へ
クルップの起点は、1811年にフリードリヒ・クルップがエッセンに小規模な鋼塊工場を興したことにあります。初期は資本難と技術的不安定に悩まされましたが、息子アルフレート・クルップ（1812–1887）が創業者の死後に事業を継ぎ、英国で先行していたベッセマー転炉や鋼塊鍛造のノウハウを自社流に改良・統合して競争力を得ました。アルフレートは出張販売で各地を歩き、鉄道車輪・車軸の品質を前面に押し出すことで評判を確立します。鉄道時代の信頼性需要に応えたことが、のちの重砲・装甲板市場への参入に結びつきました。
普仏戦争前夜、クルップは鋼製後装砲の開発・量産に成功し、プロイセン軍の火力近代化を支えます。エッセンの工場は急速に拡張され、鉱山・製鉄・機械の垂直統合が進みました。家族経営の強い集中指揮は、迅速な意思決定と投資を可能にすると同時に、経営者個人の政治観・国家観が企業戦略を直截に左右する仕組みでもありました。アルフレートの後継には養嗣子形で家に入ったフリードリヒ・アルフレート（1854–1902）が立ち、砲兵・海軍・装甲の三分野での事業拡大と海外市場の開拓（ロシア、オスマン、イタリア、ラテンアメリカなど）を推進します。
20世紀初頭、社主の早世に伴い娘のベルタ・クルップが相続人となり、外交官出身のグスタフ・クルップ・フォン・ボーレン・ウント・ハルバッハ（1870–1950）が婿入りして経営を担いました。帝国末期からワイマール期、そしてナチ期に至るまで、クルップは国家契約・海軍造艦・重砲・装甲で核心的供給者となり、企業グループ内部で資材・工作機械・特殊鋼を循環させる「クルップ・システム」を固めていきます。
技術・製品・市場：鋼、砲、装甲—重工のエコシステム
クルップの技術的優位は、（1）高品質鋼の製造、（2）大口径砲の設計・鍛造・加工、（3）造船・装甲材・鉄道部材への応用、という三層の結合にありました。ベッセマー転炉・平炉・マルテン法の段階的導入を自社の原料・燃料条件に合わせて最適化し、巨大鋼塊の凝固管理と鍛造プレス（万トンプレス）の拡充で、亀裂や偏析の少ない素材を得ました。鉄道用一体鍛造車輪は耐久性で高評価を得て、各国鉄道の標準品として普及します。
火砲では、鋼製単筒砲身の強度と命中精度を売りに、後装・薬莢・閉鎖機構の改良を積み重ねました。艦砲・要塞砲・野砲・重迫撃砲に展開し、第一次世界大戦では大口径長砲身や超重迫撃砲が西部戦線・要塞戦で用いられます。俗に「ビッグ・ベルタ」と呼ばれた超大型砲（名称の厳密さには諸説あります）は、都市砲撃・要塞制圧の象徴的兵器となりました。海軍装甲では、ニッケル・クロム合金の研究を進め、装甲板と被帽徹甲弾の組み合わせで艦艇の攻防に対応しました。
造船・機械部門、鉱山・コークス・ガス・発電などのインフラ部門、そして金融・保険・輸送の支援機能までをグループ内に抱え込み、垂直・水平の統合を強めた点も特徴的です。輸出市場では、政治情勢・同盟関係の変動に敏感に反応しつつ、技術移転・ライセンス・現地工作所の設置で長期的な顧客関係を作りました。他方で、国際的な砲兵・装甲市場は各国の安全保障政策と直結しており、景気循環ではなく戦争と軍拡によって需要が急膨張・急減衰するという、倫理的・経済的に不安定な前提を抱えていました。
民需では、鉄道車両用車輪・車軸、圧延ロール、圧力容器、採鉱・製鉄用機械、橋梁部材などが収益の基礎を支えました。20世紀後半には、圧延機・鍛造プレス・鉱山機械・セメントプラントなどの産業機械、さらにはステンレス・特殊鋼板、近年ではエレベーターや試験設備などへと多角化が進みます。軍需偏重の反省と国際市場環境の変化が、ポートフォリオの再設計を促しました。
労使と企業社会：コロニー、福利厚生、「クルップィアーナー」の忠誠
クルップは早くから従業員の居住と生活に介入しました。エッセン周辺には工員住宅コロニーが整備され、食料品店、浴場、病院、学校、職業訓練施設、福利施設が組み込まれました。企業年金、傷病・寡婦孤児手当、災害救済基金などの制度は、19世紀から20世紀前半のドイツ企業の中でも厚い水準に属し、従業員の定着と家族ぐるみの忠誠（自らを「クルップィアーナー」と呼ぶ帰属意識）を育てました。社宅は近隣共同体の結束を生み、技能・規律・勤労倫理を企業文化として継承する仕組みの基盤となります。
同時に、この「企業による生活の包摂」は、労働組合の自立や政治活動を抑制しうる装置でもありました。社主家の家父長的権威と人事・福利の一体運用は、企業内平和を維持する反面、異議申し立てのチャンネルを狭めます。労使協議制度が整備される時期においても、重工業の現場では危険・長時間・高温・粉塵といった労働負荷が常態で、労働災害と健康被害は構造的課題でした。第一次大戦・第二次大戦期には、労働力不足を補うために女性・若年・外国人労働者が大量に動員され、占領地からの強制労働者・捕虜の利用が進みます。これは戦後の責任追及で最も重く問われる領域となりました。
企業文化の誇示として、ヴィラ・ヒュッゲル（Hill）に代表される社主邸宅や工場内の記念館・門、社内誌・年鑑・社史の編纂がありました。技術学校や研究所への寄付、都市インフラ（公園・劇場・博物館）への支援は、企業の公共性を打ち出す手段であると同時に、地域社会と政治への影響力行使の装置でもありました。
戦争責任と戦後：ナチ体制との結節、裁かれた経営、再建と財団化
ナチ体制下で、クルップは再軍備政策の中核供給者となり、装甲車・砲・潜水艦部材・装甲板・車輪などを大量に供給しました。経営トップのグスタフ・クルップ（高齢により起訴免除）に代わって、息子アルフリート・クルップ・フォン・ボーレン・ウント・ハルバッハ（1907–1967）が実権を握り、占領地企業の接収・委任管理、強制労働の運用に関与します。戦後のニュルンベルク継続裁判（いわゆる「クルップ裁判」）で、アルフリートは戦争犯罪—特に強制労働の利用と掠奪的経済活動—で有罪判決を受け、禁錮と財産没収を言い渡されました。のちに冷戦下の政治的環境と西独の再軍備・復興の必要性を背景に、刑は短縮され、没収財産の返還・懲役免除が行われます（1950年代前半）。
以後、クルップは戦争責任への対応と企業の再建に取り組みました。被害者補償基金への拠出、記録の公開、歴史研究への協力が段階的に進み、同時に事業の民需化・多角化を進めます。1967年、アルフリートの遺志により、家族財産と企業支配権は「アルフリート・クルップ・フォン・ボーレン・ウント・ハルバッハ財団」に移管され、企業ガバナンスは財団所有モデルへ転換しました（俗に「レックス・クルップ」と呼ばれる特措法的枠組みで整序）。この財団は教育・科学・文化支援に資金を供給しつつ、企業の長期的監督株主として機能します。
1990年代末、競合と国際化への対応として、クルップは旧来のラインを整理し、1999年に同じルール地方の重工・素材大手チュッセン（Thyssen）と経営統合してチューセンクルップとなりました。以後、鉄鋼・素材・産機・プラント・エレベーターなどに事業を再編し、巨大重工の伝統を残しながらも、グローバル市場に合わせたポートフォリオへと転換を図っています。軍需依存の縮小と企業倫理・コンプライアンスの強化は、戦後長い時間をかけて手当てされてきた課題です。
位置づけ：技術・国家・倫理の接点としてのクルップ
クルップの歴史には、近代企業の核となる論点が凝縮されています。第一に、技術革新と市場—高品質鋼・大型鍛造・砲兵技術—が、国家需要と結びつくことで急膨張する構図です。第二に、家族経営の迅速さと閉鎖性—意思決定の俊敏さは競争力の源泉である一方、経営者の政治判断が社会全体に大きな外部性を生みます。第三に、企業社会政策の二面性—福利厚生と教育投資は労働者保護であると同時に、統制の装置ともなりうる—です。第四に、戦争責任—強制労働・占領地での掠奪—への向き合い方と、戦後の和解・補償・記憶化のプロセスです。
現代のチューセンクルップは、エレベーター（のち分離・売却）、素材加工、産業ソリューション、海洋・特殊技術などに広がる企業体で、気候変動対応（低炭素製鉄プロセス、水素技術など）やサプライチェーンの透明性といった新たな課題に直面しています。かつての「国家の工場」は、グローバル・ガバナンスの網の目の中で、企業倫理・人権デューデリジェンス・環境基準に細かく適合することが求められています。
総じて、クルップという語は、単なるメーカー名を超えて、産業化・国民国家・帝国主義・総力戦・戦後復興・グローバル化という長い時代弧に沿って読み解くべき歴史概念です。エッセンの高炉と鍛造ハンマーの記憶、工員住宅の路地、社主邸の広間、裁判の法廷記録、補償の協定書—それらを重ね合わせてこそ、クルップの実像が見えてきます。技術の栄光と倫理の重みを併せ持つこの企業史は、現在の私たちが「強い企業」と「良い企業」のあいだの緊張をどう管理するかを考えるうえでも、多くの示唆を与えてくれるのです。
